為了盤活閑置資產(chǎn)，市糧食集團多方面發(fā)力深挖資產(chǎn)潛力，構(gòu)建增量，去化存量，增加企業(yè)資產(chǎn)運營效益。一是強化“一宗一方案”，解決閑置資產(chǎn)痛點難點。對金橋小區(qū)、西門小區(qū)等3處房產(chǎn)進行功能提升，滿足市場“拎包入住”的生活要求，同時多渠道密集推向市場，截止今年第一季度全部完成招租，實現(xiàn)住宅類房產(chǎn)出租率100%；對經(jīng)營性倉庫資產(chǎn)除了公開招租外，積極對接內(nèi)部單位經(jīng)營需求。目前，莆洋公司與我司對接，擬協(xié)議租用東津庫區(qū)兩處房產(chǎn)用于生產(chǎn)經(jīng)營。二是強化“含金量”，提升有形資產(chǎn)。為適應(yīng)新業(yè)態(tài)發(fā)展需要，對所屬和企業(yè)吸收合并的共計28宗資產(chǎn)進行評估，資產(chǎn)市場價值重新確立，為公司發(fā)展壯大提供強大后勁。三是強化資產(chǎn)標(biāo)后管理服務(wù)，鑄牢資產(chǎn)安全堡壘。堅持 “安全領(lǐng)跑，及時服務(wù)”工作總基調(diào)，在做好日常安全檢查督導(dǎo)的同時，主動靠前服務(wù)檢查和租賃戶反饋的資產(chǎn)存在問題。如：秀嶼港綜合樓存在漏水、給排水等問題，及時制定修繕方案妥善處置，確保資產(chǎn)安全。