近期，市振興鄉(xiāng)村集團(tuán)從制度層面和操作層面對企業(yè)招工用工、選人用人及員工調(diào)配管理等方面作了進(jìn)一步規(guī)范，保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后日常運營管理的正常秩序，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理凝聚人心，合力推動實施集團(tuán)“333”工程。

一是加強(qiáng)招工用工管理。進(jìn)一步明確了各類用工審批流程,強(qiáng)化權(quán)限管理，確保員工“凡進(jìn)必報”、“進(jìn)出有序”。

二是保障員工隊伍穩(wěn)定。建立“企業(yè)人力資源規(guī)劃+員工職業(yè)規(guī)劃”并行的雙軌發(fā)展機(jī)制，充分激發(fā)人才潛能。

三是嚴(yán)把選人用人關(guān)口。堅持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，以建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍為關(guān)鍵，不斷強(qiáng)化干部精準(zhǔn)科學(xué)調(diào)配。