6月10日，市振興鄉(xiāng)村集團(tuán)召開項目工作分析會，會議由李新洪總經(jīng)理主持，李靖副總經(jīng)理、倪成威副總經(jīng)理，各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人參會。

會上，各部門就如何落實崗位責(zé)任、提升管理和服務(wù)水平提出具體舉措，各子公司就目前項目推進(jìn)情況、存在問題及下一步行動計劃進(jìn)行清單式匯報，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進(jìn)行分析部署。

    李新洪總經(jīng)理對各部門、各子公司目前工作開展情況逐一過篩、點評，肯定成績，指出不足。他強(qiáng)調(diào)，船到中流浪更急、人到半山路更陡。各部門、各子公司一要著力提高思想認(rèn)識，深刻把握項目重要性，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作；二要科學(xué)制定規(guī)劃，堅持中長期規(guī)劃與短期效益相結(jié)合，深入開展開源節(jié)流降本增效；三要進(jìn)一步增強(qiáng)工作緊迫感，嚴(yán)格按照時間節(jié)點，堅持干字當(dāng)頭、實字為要，把各項工作不折不扣落實到位。四要建立健全“保障、服務(wù)、考評、問責(zé)”機(jī)制，真正激發(fā)干部攻堅克難的活力，以更加務(wù)實高效的作風(fēng)，齊心協(xié)力把美好藍(lán)圖變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實。