根據(jù)木蘭投資集團(tuán)戰(zhàn)略，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行拆解;負(fù)責(zé)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)營模式、資源狀況、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究;負(fù)責(zé)組織集團(tuán)綜合經(jīng)營計劃的制定和上報;通過有效的組織績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督子公司達(dá)成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)投資計劃的制定，項目的投資前期工作以及投資項目的投后管理(負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目品質(zhì)、進(jìn)度、技術(shù)管理、配套手續(xù)辦理以及單設(shè)項目部管理等),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。